MODEL STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING UMKM BERBASIS POTENSI LOKAL DI PAPUA

Abstrak

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam pembangunan ekonomi Papua karena mampu menciptakan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan masyarakat, serta mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya lokal. Meskipun demikian, sebagian besar UMKM di Papua masih menghadapi berbagai kendala, seperti rendahnya kualitas sumber daya manusia, keterbatasan akses pembiayaan, lemahnya inovasi produk, rendahnya pemanfaatan teknologi digital, serta terbatasnya akses terhadap pasar nasional maupun internasional. Di sisi lain, Papua memiliki kekayaan sumber daya alam, budaya, dan kearifan lokal yang berpotensi menjadi keunggulan kompetitif apabila dikelola secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan merumuskan model strategi peningkatan daya saing UMKM berbasis potensi lokal di Papua. Penelitian menggunakan pendekatan mixed methods dengan desain sequential explanatory, yaitu menggabungkan penelitian kuantitatif dan kualitatif. Tahap kuantitatif dilakukan melalui survei terhadap 400 pelaku UMKM menggunakan kuesioner dan dianalisis dengan Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS). Tahap kualitatif dilakukan melalui wawancara mendalam dengan pelaku UMKM, pemerintah daerah, akademisi, dan praktisi untuk memperkuat interpretasi hasil kuantitatif. Model penelitian terdiri atas Potensi Lokal, Transformasi Digital, dan Kapabilitas Inovasi sebagai variabel independen, Keunggulan Kompetitif sebagai variabel mediasi, serta Daya Saing UMKM sebagai variabel dependen. Secara konseptual, penelitian mengajukan bahwa pengembangan UMKM di Papua harus dibangun melalui integrasi antara pemanfaatan potensi lokal, peningkatan inovasi, transformasi digital, dan kolaborasi multipihak. Hasil penelitian diharapkan memberikan kontribusi teoretis terhadap pengembangan model daya saing UMKM berbasis sumber daya lokal sekaligus menjadi rekomendasi kebijakan bagi pemerintah daerah dalam memperkuat ekonomi masyarakat Papua