Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT EHB

Penulis

  • Viktor Efraim Saerang, S.P.,M.Si. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Saint Theresa Merauke
  • Marlina Manurung, S.P.,M.T. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Saint Theresa Merauke
  • Richard Christian Somalinggi Parantean, S.E.,M.Si. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Saint Theresa Merauke

Kata Kunci:

Kompensasi, Kinerja Karyawan

Abstrak

Penelitian ini ditujukan tujuan penelitiannya adalah : Untuk mengetahui bagaimana sistem kompensasi di PT.EHB dan sejauh mana kinerja karyawan di PT.EHB, serta mengetahui apakah pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja karyawan di PT.EHB. Adapun metode penelitian yang digunakan adalah metode kwalitatif kausal merupakan penelitian yang memiliki tujuan utama mencari hubungan sebab akibat atau hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen

  1. Sistem kompensasi yang dipakai didalam PT Elokuensi Harapan Bangsa menggunakan Kompensasi finansial ini ada 2 macam seperti finansial langsung yaitu pembayaran pokok (gaji, upah), pembayaran prestasi, pembayaran insentif, komisi, bonus, bagian keuntungan,opsi saham,
  2. sedangkan pembayaran tertangguh meliputi
  3. tabungan hari tua, saham komulatif, dan kompensasi finansialnya yang secara tidak langsung yaitu proteksi yang meliputi asuransi,pesangon,
  4. sekolah anak, pensiun dan Kompensasi non finansial ini seperti keamanan karier yang meliputi aman pada jabatan,peluang promosi, pengakuan karya, pencarian penemuan baru,prestasi istimewa.
  5. Di dalam Kinerja karyawan yang ada di PT Elokuensi Harapan Bangsa di dalam teori
    Bambang Guritno dan Waridin (2005:63) berpendapat bahwa indikator kinerja karyawan adalah sebagai berikut: Sudah mampu meningkatkan target penjualan, Mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, Mampu menciptakan inovasi dalam menyelesaikan pekerjaan, Mampu menciptakan kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaan, Mampu meminimalkan kesalahan pekerjaan.
  6. Kesimpulan terakhir yang bisa diambil dari sebab – sebab yang paling mungkin yaitu Kurangnya prosedur SOP dalam kompensasi sehingga adanya kinerja yang tidak mengerjakan tugas dengan maksimal.

Kurangnya promosi jabatan dan pemberian penghargaan kepada karyawan, sehingga membuat karyawan mengerjakan tugasnya tidak maksimal.Kurangnya kompensasi finansial langsung maupun tidak langsung sehingga munculnya kinerja yang tidak maksimal. Kurangnya kebijakan pembayaran insentif material maupun non material sehingga kinerjanya tidak maksimal.

Unduhan

Data unduhan tidak tersedia.

Unduhan

Diterbitkan

12-12-2023